3月5日，武穴市农水集团组织中层以上干部，对集团13个续建及新建项目开展现场拉练和评分比拼，深入贯彻落实省市“新春第一会”和全市三级干部大会精神，以实干担当擂响“十五五”开局战鼓，奋力推动农水事业高质量发展。
项目建设是转型发展的核心载体和关键引擎。2026年，农水集团共实施各类项目27个，总投资达33.6亿元，涵盖农业、文旅、生态、康养、民生等多个领域。为确保项目高效落地，集团推行重点工作任务、完成时间节点、责任领导和责任人“三清单”管理，成立项目建设、要素保障、督办工作“三个专班”，每周一晚由集团主要负责人亲自督办，及时协调解决项目推进中的难点堵点。按照计划，投资5.88亿元的“大话嘻游”项目确保今年“五一”前建成开园，10万吨菜籽及食用油精深加工项目将于9月30日建成投产，武山湖游客接待中心、水环境综合治理、农贸市场一体化等重点项目也将按节点有序推进。
▲大话嘻游项目
产业培育是夯实发展根基的重要支撑。集团明确以“农水+”核心产业为主体，以“资源资产”与“资本金融”为两大战略引擎，坚持“产业经营”与“资本运营”双轮驱动。农业产业重点推进优质稻、双低油菜、生猪畜牧、生态渔业全产业链发展，同步拓展农产品集采集配、农贸市场建设、电商销售、对外贸易等业务；水务产业聚焦产能扩建、管网改造，力争两年内基本实现城乡供排水一体化，深耕污水处理、园林绿化、优质矿泉水开发，构建“一业为主、多产支撑”发展格局；文旅产业以“大话嘻游”项目为引爆点，整合全市文旅资源，推动全域文旅产业提档升级；康养产业通过康复中心、医养中心、养老中心等项目落地，构建“机构+社区+居家”养老服务体系，全力打造“医、康、养、护”全产业链服务。
▲武山湖水生态环境综合治理项目（一期）
经营效益是企业发展的核心导向。集团建立以价值创造为导向的绩效管理体系，强化分类管理和行业对标，引导各子公司聚焦主责主业、提升经营质效。实施全面预算管理，将预算执行纳入考核，严控成本费用、优化支出结构；实行子公司分类管理，精准对标国家标准值，科学设定经营目标，签订年度经营目标责任书；强化激励约束机制，考核结果与子公司负责人薪酬、任免及企业工资总额刚性挂钩，以硬考核倒逼提质增效。
▲10万吨菜籽油及食用油精深加工（一期）项目
改革创新是持续发展的坚强保障。集团纵深推进治理体系、投融资、人力资源和薪酬绩效三大改革，不断激发内生动力。深化治理体系改革，厘清党委会、董事会、经理层权责边界，推动集团部室向“服务型”“价值型”转变，优化产业板块资源配置，提升治理效能；深化投融资改革，规范投资决策、建设管理、投后评价闭环管理，依托AA+信用评级启动农水产业公司债券发行，持续拓宽融资渠道；深化人力资源和薪酬绩效改革，健全人才引进、内部竞聘、末位淘汰机制，优化薪酬管理办法，实现薪酬与企业效益、个人贡献紧密挂钩，以改革活力赋能集团高质量发展，为武穴经济社会高质量发展贡献农水力量。
