“七个必须”！胡昊就祥云新材料产业园项目提出这些要求→

在听取祥云公司关于项目进展情况、存在的问题汇报及参会部门表态发言后，胡昊指出，思想必须高度统一。祥云新材料产业园项目总体投资大、占地面积广、效益税收高，是我市乃至黄冈单体最大的项目。服务推动项目早日落地开工是我们每个人的使命和光荣。各级各部门要统一思想认识，树牢“项目为王”理念，立足部门单位职能，加强向上对接沟通，主动担当作为，将服务项目建设，加快项目落地当作自己份内之事，将口头表态承诺变成实际工作成效，切实助力企业做大做强做优。

目标必须具体明确。要坚持将祥云新材料产业园项目打造成产业链转型升级的标杆，打造成支撑武穴冲刺全国百强的重点，打造成延链补链强链实现高质量发展示范的发展定位，抢抓机遇，加压奋进，全力推动项目前期各项工作任务按时完成。

任务必须细化精准。项目服务专班要对照任务清单，细化工作职责，进一步完善项目立项土地收储、组卷报批、挂牌出让、能耗指标、公司注册等任务明细和完成时间节点，尽可能把情况考虑得细之又细。牵头领导、园区管委会、职能部门、属地镇（街道）要明确各自职责，加强研究调度，制定得力举措，力争最短时间内解决问题。

进度必须提速加快。要调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，抢晴天战雨天，倒排工期，力争各方面工作往前赶。

企业必须积极主动。祥云集团要进一步明晰企业主体责任，切实加快集团公司批复、安环能评报告提交、公司融资、项目初步设计方案等，为项目正式开工做好充足准备。

专班必须管用得力。各部门要在项目指挥部统一协调指挥下，抽调专人，组建专班，会同企业集中办公，确保关键时刻拉得出、用得上、起作用。

配合必须协调紧密。园区管委会、部门单位及属地镇（街道）要坚持问题导向，前跨一步，形成工作合力。“两办”督查室要加强跟踪督办，定期通报进展情况，确保各项工作任务不折不扣完成。