扩融资，快改制，重经营，强管理！查俊给城投工作“划重点”

在听取相关情况汇报和部门发言后，查俊指出，要进一步坚定发展信心。今年以来，城投集团充分发挥政府性融资平台的作用，顾全大局，攻坚克难，担当善为，全力以赴推进各项工程建设，各项重点工作取得了阶段性成效。下一步，城投集团要学习借鉴先进经验，清晰认识自身存在不足和短板，迅速扭转有想法缺办法、有行动缺效果、有队伍缺人才的不利局面，提升班子战斗力、执行力、凝聚力，围绕主业做好产业规划，创新管理体制机制，为全市经济高质量发展贡献城投力量。

查俊强调，要进一步推动工作落实。城投集团要聚焦主责主业，强化目标和效能意识，实实在在做好融资、改制、经营和管理工作。要将融资作为下半年工作重中之重，将目标细化分解到月份，进一步加强工作调度和部门联动，确保可用资金满足城市和园区建设发展需要。要高度重视集团改制，成立强有力领导小组办公室，坚持问题导向，实行专人负责，全面统筹协调，进一步制定组织架构，做大资金底盘，完善体制机制，加强队伍建设。要抓好经营运转，积极应对新形势、新变化，以国有资产保值增值为目标，加快国有资本运作，加大项目谋划包装，做大做强服务城市建设发展主业。要加强相关资源管理，做到既坚持原则又讲究方法，灵活优化资产利用配置，多元化提高优质资产的开发、经营和利用价值。

查俊强调，要进一步提升工作质效。要提升内控水平，选优配强工作人员，完善激励制约机制，科学合理制定绩效评价、员工激励评定等有关运行机制，真正让想干事的有平台，干成事的不吃亏。市财政、自然资源与规划等部门要畅通沟通渠道，切实加强协作与支持，有力促进城投集团更好更快发展。集团班子成员要凝心聚力谋发展，齐心协力勇担当，做到既分工明确又各负其责，形成干事创业的有效合力。分管领导要加强领导，深入调研，加强调度指导，切实解决工作中遇到的具体问题。